杨永会简介-名师网

企业系统化管理咨询专家
企业文化落地推广实施专家
北京新维亚企业管理咨询有限公司高级合伙人
国家银河工程核心专家
清华大学职业经理训练中心高级教练
中国企业文化研究会研究员
企业系统化管理咨询专家
企业文化落地推广实施专家
北京新维亚商学院首席顾问
北京新维亚企业管理咨询有限公司高级合伙人
在培训专题上，杨老师主要从“企业人”和“企业事”两个角度上安排自己的培训课题。通过职业化提升、人性化管理、员工成功心态调整、团队建设与沟通文化打造、目标管理与愿景建设、军队文化与执行力打造等课题，来逐步解决企业人的素质提升问题；通过战略定位与核心品牌打造、客户服务与管理、精细化管理、创新能力与学习型组织、危机管理、品牌打造与营销策划等课题来逐步解决企业内部运营的系统化问题。企业管理的本质就是管人理事。把人的问题和事的问题解决了，企业的所有问题就基本解决了。在咨询方式上，杨老师更多地强调要与客户也就是服务的企业捆绑在一起，进行长期的跟踪式服务，并提出客户咨询服务的四大理念和十二字方针：长期跟踪，持续改善，结盟共赢，全面提升。去掉包装，挤掉水分，只卖干货。
杨永会老师从事咨询培训十几年，在国内较早从企业文化的角度进行系统管理落地的专家。杨老师最早提出，任何一种优秀的经营管理方式，必须上升为一种强势的公司文化，形成一种稳固的企业性格，只有这样才能真正让管理有效落地。
在管理咨询上，杨老师通过十几年的咨询实践，研究并提出了《三环系统化管理》理论体系，从根本上解决企业发展做什么，怎么做，谁来做，这三大根本性的管理命题，从而对企业进行釜底抽薪式的根本改善和提升，以彻底避免传统的头疼治头、脚疼治脚的管理弊端。

《企业文化如何落地》
《三环系统化管理》
品牌建设与品牌战略
《卓越的人性化管理》
《卓越的客户服务》
《愿景建设与目标管理》
《员工职业化培训》
《使命管理与价值创造》
《如何打造良好的沟通文化？》
《如何打造激情文化》

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